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   孟祥彬谈玖远集团招聘用人:选用育留四部曲
2015-9-7                         保护视力:杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)      【字号:

俗话说千军易得,一将难求

怎样才能在参加招聘的众人中快速发现人才,继而用好人才、留住人才,玖远集团董事长孟祥彬说,关键要看“选用育留”这四部曲能不能演奏好。

 

孟祥彬的选人之道:素质是金牌

“人力已经不仅是资源,更是资本;拥有一流的人才,玖远集团才能长盛不衰。”孟祥彬说。

二八法则,在企业亦然,孟祥彬说,80%的效益是由最关键的20%人才所创造的。

清朝“中兴第一名臣“曾国藩,因其善于识人用人,湘军人才济济,左宗棠、李鸿章、彭玉麟、胡林翼等皆为所用,助其成就大业。

人才对一个企业的发展如此重要,那怎样才能从众多的应聘者中选拔出真正的人才?

著名企业家史玉柱:“我选人有两个标准,那就是‘红又专’。红指人品好,专指业务好”。

在很多企业招聘者眼中,能力是金牌。

在招聘选拔中,将能力奉为金牌的企业有很多。像史玉柱这样把知识素养、心理素质放在首位的却不多,玖远集团董事长孟祥彬就是其中之一。

在孟祥彬心里有一个公式:素质+意愿度=可持续能力。

孟祥彬说,“一个人如果有主动学习、积极向上等最基本的素质,脚踏实地留在公司的意愿度又比较高,我认为他就有在玖远集团创造更大价值的能力。

“不少企业要求应聘者有工作经历,也无非是希望应聘者在职业道德、职业核心能力方面有过锻炼,拿来能用。”孟祥彬说,在专业、学历同等的条件下,玖远首要看重的还是应聘者的综合素质。比如:身体素质、心理素质和知识素等。

“为了更好地从众多的应聘者中脱颖而出,我建议应聘者们加强自身职业综合素质的培养,让自己赢得素质这张金牌。”孟祥彬说。

 

孟祥彬的育人之道:“培养”

马云曾说过他的用人之道在于:人才是可以培养出来的。

什么是“培”

就是多关注他,但不天天关注。就像树一样水浇多了浇少了都不行,如何关注也是一门艺术”。孟祥彬说。

什么是“养”

孟祥彬阐释道,“就是既要给他成功的机会,更要给他失败的机会你要精心呵护着,不能让他伤筋动骨,不能让他一辈子喘不过气来

孟祥彬表示,玖远集团的育人观就在于此,但不“止”于此。

在育人这一块,孟祥彬一直秉承着这样一个理念“没有管不了的人,只有管不了人的人。”

另外,孟祥彬还给玖远集团的新进员工制定了职业规划:首先要树立正确的人生价值观,明确生涯规划发展目标;其次,坚定行业前景,找到工作乐趣;最后,授业、传道、解惑,提升专业技能。

 

孟祥彬的用人之道:专人专用

古语有云:“善武重,兵者也善用兵者,将者也善将将者,王者也。”也就是说,企业的管理,会不会用人是关键。

对于如何用人,李嘉诚曾经说过一句话:蚂蚁和大象各尽所能。

比李嘉诚的阐释更朴实通俗一些,孟祥彬表示玖远集团的用人之道是“让合适的人,干合适的事儿”。

“玖远集团需要的人才多而且掌握的专业技能也各不相同,适合的岗位也就不同。孟祥彬说,对于人才要给予充分的了解及尊重,了解每位团队成员的价值所在,并做到因材施教,使每个人的优势及特长在工作中得以发挥,真正实现人才的价值。

孟祥彬说,专人专用、专业人干专业事儿才是真正的用人之道。

 

孟祥彬的留人之道:利益留人、感情留人、事业留人

关于如何留住人才,上海奉贤区的做法是,打破地域限制、提供人才公寓在内的一系列综合配套服务。

“我们要用更贴心的服务、更优惠的政策,在奉贤打造人才汇聚的‘强磁场’。”奉贤区委组织部相关负责人表示。

孟祥彬又是如何留住人才,打造属于玖远集团人才汇聚的“强磁场”?

“玖远集团留住人才,利益不是关键,感情和事业才是留住人才的最大砝码。”孟祥彬表示。

玖远团队所传导的团队理念就是“爱”。

“在玖承时刻能感受到公司领导心怀“信、仁、义、孝、礼、智”的胸怀与大气,联合交警清除小广告的公益之举,玖远爱相随与孟祥彬董事长共进午餐等一系列活动,让我亲身感受到了玖远的人文关怀,找到了在玖远的归属感。觉得自己是这儿的主人,这里,就是自己一生的事业。”玖承资产烟台财富中心团队总监王维霞说。


“植就梧桐树,凤凰自来栖。打造‘强磁场’,通过选用育留四部曲,吸引人才汇聚,才是玖远集团最强大的资本”,孟祥彬说。

  
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              责任编辑:张
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