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   孟祥彬六常论之“仁”:仁心博爱 同心同德
2015-8-28                         保护视力:杏仁黄 秋叶褐 胭脂红 芥末绿 天蓝 雪青 灰 银河白(默认色)      【字号:

松下幸之助认为,企业经营就是经营人。这个日本“经营之神”,松下电器创始人曾说,“制造松下产品前,先制造松下人”。

“玖远也要塑造玖远人”,孟祥彬,这个玖远集团董事长,孟子的第七十五代孙如是说。

为此,孟祥彬构建了一个以“信仁义孝礼智”为核心的“玖远文化体系”,用儒学精髓支撑企业文化。

以文御企,是众多企业家的管理之道。马云曾花很长时间思考制度从哪儿来,最终明白,“制度是基于文化的”。

“文化有很强的约束力,也有很强的生产力”,孟祥彬说,“比如‘仁’”。

仁,是玖远集团的的发展之本。孟祥彬将其解释为:“仁心博爱”的团队精神和“同心同德”的协作精神。


孟祥彬“仁”论:仁心博爱

松下电器创立之初,仅仅是一个由三人组成的小作坊。如今,早已跻身世界五百强。企业管理专家认为,松下的仁管策略调动了员工的积极性,推动松下快速发展。

孟祥彬说:“仁爱型的企业文化就应该是人性化的。”

他认为,企业应当充分考虑和满足员工的切身利益。作为一种雇佣关系,“仁心博爱”体现在为员工提供好的福利,为员工营造一种充满“爱”的工作环境。

此外,员工不是孤立的个人,而是有家庭有人伦的关系存在,员工的利益一定是与其家庭的利益关联在一起的,因此企业有必要对员工的家庭有所体恤。

对员工如此,对客户亦是如此。

孟祥彬说,在互联网思潮的影响下,投资环境日趋复杂,投资者不知该何去何从。

“运用互联网思维和技术,对金融市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视”,孟祥彬说,这必然给金融行业带来巨大变革。

在此大背景下,要保障投资者的收益,孟祥彬认为,金融机构应该以仁之心,设身处地地为投资者着想,提供更加专业的金融服务。

对此,玖远集团开展取名为“鑫锁计划”的发展战略。该计划以“全保障平台”和“全发展计划”为主线,通过整合、优化企业内外部产业资源,运用科学、规范的运营管理手段,使企业在综合实力和业务拓展等方面得到全面的提升。

孟祥彬说:“鑫锁计划将全面提升玖远的实力,从投资者的角度出发,帮助投资者获得最大利益,为其保驾护航。”


孟祥彬“仁”论:同心同德

在信息时代,很多新产品,包括研发、销售、客户服务和客户支持,需要团队协作,而不是单打独斗。孟祥彬说,在各类财富管理知识的汇集和融合过程中,也有不少项目需要人与人之间的配合和沟通。

“公司新推出的很多产品都是无数员工头脑风暴的结果,其实头脑风暴的过程就是团结协作的过程”,孟祥彬认为,玖远集团员工同心同德做一件事,能够最大限度实现员工、顾客和公司三方利益。

孟祥彬至今对一个故事记忆深刻:两个被困沙漠饥肠辘辘的人得到长者的帮助,一个得到了一篓鱼,一个得到一根鱼竿。“我原本以为得救了,可结果并不是如此。”

“为什么?”

“一个人只顾着吃鱼,最后把鱼全吃了,还没走出沙漠,另一个人拿着鱼竿想去钓鱼,结果饿死在半路。”

孟祥彬认为,在快速变化,亟待创新的金融界,必须要相互合作,员工、顾客、企业三者联合才能“一起走出沙漠”。

近年来,大众创业热情高涨创客不断涌现。然而,这些努力把创意变为现实的人,遇到最大的困难即是资金不足。统计数据显示,国内青年初次创业成功率不足10%。“创客对资金需求尤为紧迫。”

对此,玖远集团推出“金融服务全产业链”发展战略,为创客提供全方位的优质金融服务。根据玖远集团的战略设计,创客们可以获得量身设计的金融解决方案,享受玖远集团提供的行业研究、创业咨询、渠道拓展、投融资等一系列增值服务。

孟祥彬说,帮助微小企业和创客们解决融资难问题,能促进微小企业发展,从而活跃市场经济,而活跃的市场又能促进玖远集团的发展。“这就是同心同德共同使力最大的回报。”

在市场经济中,孟祥彬坚持仁管思想,“实施仁管的企业能推己及人,和谐处理好各种关系:于员工而言,提升自身价值,实现可持续发展;于客户而言则形成共赢局面。”

孟祥彬说:“不战而屈人之兵,仁者无敌”。

  
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              责任编辑:张
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